Archive for February, 2010

m3ってネットワークビジネスに誘われたけど?

February 27, 2010

【連絡】橋本です。私はコレで会社を辞めました!

論語冒頭の有名な文章。

 

この温和な調子が論語の基調をなしている。渋沢はいう。

「学者は実務を知らず、実業家は道を学ばず、国民挙げて不具の

 片輪漢となりぬ。

 すなわち国勢振るわず幕府倒壊せり。

 要するに人間の学問なる以上は実生活を離れた学問ある

 べからざると同時に、学問を離れた生活あるべからず。

 二者あい合して始めて完全なる人間の学問というべきなり」。

 

渋沢の論語と算盤論を見事にいいあらわしている。

 

さらに

「それ学問は身のために修するものなれば、人に知られると

 知られざるを問うべき限りにあらず」

ともいっている。

 

月3万円余分にあるライフスタイルの提案

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化粧品のネットワークビジネスは成功しない?

February 22, 2010

なぜあなたのビジネスは失敗に終わったか?!
「利益」「連結経営」「在庫」「機会損失」「回転率」「キャッシュフロー」など、

会計学には当たり前のように出てくる言葉を、多少、疑問符が付ところも

ありますが、一般の人にもわかるように、「日常の気になる疑問」に

当てはめて書いてあります。

会計学と聞いて敬遠する人にもすんなりと入り込め、興味を

失わずに読むことができますので、ご家族にもお薦めできます。

さらには業務に当てはめて、自分の担当する業務を

「難しく思っていないであろうか?」
と自問してみると、そうとばかりは言い切れません。

会計学ばかりではなく、どのような学問でも難しいものです。

興味を持続させるのもそうでないのも自分次第と言えるのでは

ないでしょうか。
理論だけでは難しい内容も、身近な題材に置き換えることができると

理解の促進につなげることも可能です。

【連絡】橋本です。私はコレで会社を辞めました!

ニナファームってネットワークビジネス?

February 19, 2010

好きなことだけをしてリッチに暮らす方法

ピーターの法則とは、「階層社会では、すべての人は昇進を重ね、

おのおのの無能レベルに到達する」というものです。

階層組織では、自分の職責を十分果たすことで、昇進していきます。

自分の職責を十分果たせなくなると、昇進はそこで止まります。

つまり、昇進を重ねることで、職責を果たせない無能レベルに到達し、

無能の人たちが増えていくのです。

その結果、ピーターの法則から、

「やがて、あらゆるポストは、職責を果たせない、無能な人間によって占められる」

という結果が導きだせます。

では、階層組織では、誰が仕事をしているのでしょうか。

それは、「仕事は、まだ無能レベルに達していない人間によって行われている」

ということです。

【連絡】橋本です。私はコレで会社を辞めました!

成功するかどうかは?ネットワークビジネス

February 6, 2010

 

好きなことだけをしてリッチに暮らす方法 

著者いわく、こうした考え方は、決して複雑で最先端の管理システム
を導入するということではなく、
「人間として普遍的に正しいことを追究する」
という経営哲学の中から生まれてきたということである。
全編を通じて、著者の主張は、経営の要諦は、必ずしも、会計の専門的
な知識によるということではなく、シンプルでむしろプリミティブな
ものであるというところにある。
そこから読み取れるものは、経営の基本とは、会計ビッグバン、
グローバルな会計基準、株主重視のアメリカ型経営、ビジネスモデルの
変化によって初めてもたらされた新しい考え方などではなく、また、
経営のグローバル化に伴って国際社会から与えられたお仕着せのシステム
でもない、企業経営の原理原則に徹すれば、そこに必要な管理システムは
自ずと明らかになるではないかという著者の強い信念である。
例えば、今関心を集めているキャッシュフロー経営も、高度な会計学では
なく、「勘定合って銭足らず」といった経営の原理原則から自然に
導き出される考え方ということである。
著者に言わせれば、最近の日本経済の混迷も、コーポレートガバナンス
の問題も、原因の一端は、経営者が本来持つべき座標軸、経営の
原理原則を見失っていることにある。

【連絡】橋本です。私はコレで会社を辞めました!

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